Общая стоимость приобретаемых активов составляет $2,5 млрд.
Компания Global Jet Capital, специализирующаяся на финансовых решениях в сфере бизнес-авиации, подписала соглашение о покупке лизингового и кредитного портфеля компании GE Capital Corporate Aircraft. Общая стоимость приобретаемых активов составляет $2,5 млрд. Условия сделки не разглашаются, а завершение ожидается в течение нескольких месяцев. 16 человек, которые работают в отделе корпоративных самолетов GE, также будут переведены под управление Global Jet Capital. Портфель GE Capital Corporate Aircraft состоит из более 300 самолетов из США, Канады, Мексики и Латинской Америки.
«Мы активно инвестируем в развитие бизнеса, как с помощью своих ресурсов, так и путем стратегических приобретений, таких как сделка с GE. Это яркий пример того, как наш отраслевой опыт и инвестиционный капитал действуют совместно, чтобы оценить и определить возможности расширения бизнес упорядоченным, тщательно взвешенным образом», - говорит Шон Вик, исполнительный директор Global Jet Capital. «Диапазон стоимости самолетов из портфолио GE находится между $25 млн. и $75 млн., и корпоративные пользователи и состоятельные владельцы будут искать конкурентные финансовые решения, а не тратить свои собственные денежные ресурсы, которые лучше работают в их собственных предприятиях».
Эта сделка позволит Global Jet Capital стать одним из крупнейших финансовых институтов в сфере бизнес-авиации, чего компания смогла достичь в течение первого года работы. Учредителями Global Jet Capital являются GSO Capital Partners (часть Blackstone), Square Capital Partners, The Carlyle Group и AE Industrial Partners.
До 2008 года GE Capital была одной из самых активных компаний на рынке финансирования бизнес-джетов, как в США и на международном уровне. После кризиса 2008 года компания сократила размер своего портфеля корпоративных самолетов и стала гораздо более избирательна в работе. В ноябре 2013 года компания Element Capital купила у GE Corporate Aircraft финансовый портфель вертолетов стоимостью $250 млн.
