Канадский производитель бизнес-джетов Bombardier обновил логотип. Я не мог пройти мимо того результата, который был продемонстрирован и хочу поделиться с читателями BizavNews тем, что я увидел.
В основе моего наблюдения лежит модель из области нейромаркетинга, которая в свою очередь основана на теории жизненных стратегий, теории коммуникации и онтологии здравого смысла. Но не будем погружать читателей в сложные подробности.
Начнем с самого заметного. Логотип направлен слева направо. Казалось бы, в чем разница. Так сложилось, что и канадцы и мы пишем слева направо. А это значит, что условная «линия времени» проходит у нас слева направо. Слева – прошлое, справа – будущее. И если попросить вас изобразить вектор движения вперед, то скорее всего это будет стрелка слева направо. И, возможно, у самых амбициозных немного вверх.
Когда я работал в AgustaWestland, более 15 лет назад, я всегда спрашивал у итальянцев почему они упорно изображают вертолеты на своих брошюрах двигающимися «назад». А ведь визуальное изображение – это «слепок» сознания. Вы заявляете о стремлении к прогрессу, а ваше подсознание рисует регресс. Брошюры одобрены топ-менеджментом, значит у топ-менеджмента в голове «сидит» очень опасная конструкция, в которой прошлое и будущее перепутано. При этом для арабского мира, где иная письменность, эти картинки абсолютно органичны. Возможно, они просто взяли удачные маркетинговые материалы со своего арабского рынка, где они были очень успешны до 2010 года и скопировали их на весь остальной мир. Кстати, все последующие события, которые в итоге повлекли смену названия всего холдинга, накладно демонстрируют то, что картинки с летящими «назад» вертолетами были лишь явными предвестниками бури.
Продолжаем. В новом логотип очень четко и наглядно показан смысл, вложенный в форму. То, что выглядит красиво – отлично летает! Это означает, что при правильной и методичной работе этот символ может стать очень могущественным. По крайней мере сейчас он имеет все необходимые условия для этого.
При поверхностном взгляде может показаться, что это просто логотип, однако давайте я приведу простой пример того, как сложно мы устроены и как наш мозг воспринимает надпись. Обычную надпись. Сначала он «видит» тональный контраст, затем цвет и его оттенки. После этого форму. Затем композицию. А далее он «видит» цифры и только на шестом шаге буквы. А затем предстоит преодоление целого ряда фильтров восприятия, многие из которых нами неосознаваемы и запрограммированы исходя из нашего психотипа.
Так что, чтобы реклама начала работать ее нужно не просто заметить, но и обойти фильтры и критику, а затем у потребителя возникает возможность понять, о чем идет речь. При этом в самом конце этого сложного алгоритма потребитель может не согласиться с предложенной идеей и не купить товар! Поэтому символика имеет такую силу влияния. Она легко обходит фильтры и быстро впечатывается в подсознание. Конфуций сказал: «Знаки и символы правят миром, а не слово и закон».
С точки зрения нейромаркетинга и созданного на его основе дизайна, у команды Bombardier получилось весьма точное попадание в свою целевую аудиторию. Ключевые критерии выполнены на 100% – симметрично, контрастно, нужная цветовая гамма и композиция. И теперь самое приятное. Если топ-менеджеры компании утвердили этот визуал, это значит, что он является проекцией их психики. Следовательно я ожидаю увидеть в последующие годы взвешенные, методичные решения, которые отразятся на финансовых результатах. Хорошая работа. Наблюдаю.
Клочков Евгений
Доктор делового администрирования, магистр НЛП.
Основатель бюро ANG
