Накануне Нового года редакция Эксперт Казахстан обратилась к представителям руководства ведущих компаний, занятых в производственном и транспортном секторах, с просьбой ответить на три вопроса:
- Как повлиял кризис на ваш бизнес?
- Если бы вы знали, что кризис примет такие масштабы, что бы вы сделали заранее?
- С помощью, каких мер минимизируете влияние кризиса? Как должен измениться ваш бизнес в посткризисный период?
Президент компании Yak Alacon (деловая авиация) Александр Топоров:
1. Кризис ударил именно по платежеспособности наших клиентов. Они не перестали летать,
Что касается наших собственных планов, то в 2009 году планировали взять в аренду два
2. Скажу так, ничего сделать заранее нельзя просто потому, что мало кто знал, каким будет кризис. И самое важное, думаю, никто не думал, что он будет развиваться такими темпами.
Так как у нас в Казахстане нет собственных инвестиций, мы арендуем самолеты у частных владельцев. В связи с кризисом, с одной стороны, им хочется больше заработать, чтобы минимизировать потери, но, с другой стороны, повышать тарифы они также не могут в связи со снижением покупательной способности на рынке.
3. В настоящее время мы не думаем сокращать численность нашего персонала. Вместе с тем вынуждены, подчеркиваю, уменьшить расходы на рекламу, снизили объемы премирования сотрудников компании.
Что же касается инвестиционного проекта по сборке самолета
Сейчас подбираем место в Алматинской области, где можно поставить сборочное производство. Как только поймем, что в течение шести месяцев получим сертификат (ожидается, что это произойдет летом 2009 года. – «ЭК»), начнем строить завод, который, думаю, в перспективе может стать полноценным заводом с высокой степенью локализации.
По материалам: Эксперт Казахстан
