Íîâîñòè Äåëîâîé Àâèàöèè
Íåñìîòðÿ íà çàìåäëåíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, ÷òî íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà ãðàæäàíñêîé àâèàöèè âî âñåì ìèðå, Áëèæíèé Âîñòîê îäèí èç íåìíîãèõ ðûíêîâ, ãäå íàáëþäàåòñÿ ðîñò.
Òåðìèí "Àâèàöèÿ îáùåãî íàçíà÷åíèÿ" ÷àñòî íåâåðíî ïîíèìàåòñÿ êàê îáùåñòâîì, òàê è ñðåäñòâàìè ìàññîâîé èíôîðìàöèè.
Çàâòðà ìýðèÿ Òàëëèííà ïðèìåò ðåøåíèå îá èíèöèèðîâàíèè äåòàëüíîé ïëàíèðîâêè ó÷àñòêà ïî óëèöå Âÿéêå-Ñûÿìÿý, 22 è åãî îêðåñòíîñòåé äëÿ ñòðîèòåëüñòâà àýðîïîðòà äëÿ ÷àñòíûõ ñàìîëåòîâ è ìàëîé àâèàöèè.
Çàìåñòèòåëü ãóáåðíàòîðà Òâåðñêîé îáëàñòè Êîíñòàíòèí Çóåâ ïðèíÿë ó÷àñòèå â î÷åðåäíîì çàñåäàíèè êîëëåãèè Ìèíèñòåðñòâà òðàíñïîðòà ÐÔ â Ìîñêâå.
 íîâîì èññëåäîâàíèè áèçíåñ àâèàöèè Forecast International ïðîãíîçèðóåò, ÷òî ñ 2009 ã. äî 2018 ã. áóäåò âûïóùåíî 11297 áèçíåñ-äæåòîâ íà ñóììó îêîëî $ 197 ìëðä.
Ñðåäè ïðèîðèòåòíûõ çàäà÷ MBAA áóäåò ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé äëÿ ðåãèñòðàöèè è ðàáîòû íà Ìàëüòå ñàìîëåòîâ áèçíåñ êëàññà.
Îñíîâíàÿ ïðè÷èíà - ðåîðãàíèçàöèÿ ðàáîòû ýòîãî ó÷ðåæäåíèÿ â áóäóùåì ãîäó.
Ñðåäè îáñóæäàåìûõ ïðîáëåì – òðàíñïîðòíûé íàëîã, íàëîã íà çåìëþ, ââîçíûå ïîøëèíû íà âîçäóøíûå ñóäà.
 Òþìåíñêîé îáëàñòè ðàññëåäóþò îáñòîÿòåëüñòâà êðóøåíèÿ ÷àñòíîãî ñàìîëåòà-àìôèáèè ×-22, â ðåçóëüòàòå êîòîðîãî îäèí ÷åëîâåê ïîãèá è îäèí ïîëó÷èë òÿæêèå óâå÷üÿ. ×Ï ïðîèçîøëî åùå 21 íîÿáðÿ â ðàéîíå äåðåâíè Êàëèíîâêà Íèæíåòàâäèíñêîãî ðàéîíà, îäíàêî èçâåñòíî îá ýòîì ñòàëî òîëüêî ñåãîäíÿ.
Ðåøåíèå âñòóïàåò â ñèëó ñ 18 íîÿáðÿ.
Ìíîæåñòâî ëþäåé çàðàæàåòñÿ âèðóñîì àýðîôîáèè âñëåäñòâèå ïîïàäàíèÿ â ïðîöåññå ïîëåòà â íåøòàòíóþ èëè àâàðèéíóþ ñèòóàöèþ. Ýòî, ïî ñëîâàì âðà÷åé, îáû÷íûé, çäîðîâûé, ïîñòòðàâìàòè÷åñêèé ñèíäðîì.
Êîìïàíèÿ Perla Group International (Äóáàè, ÎÀÝ), ðàáîòàþùàÿ â ñôåðå àâèà- è áðîíèðîâàííîé òåõíèêè è òåëåêîììóíèêàöèé, ïîäïèñàëà ñîãëàøåíèå î ïîêóïêå 100% äîëè â ÎÎÎ "ÊÁ Àýðîêîïòåð" (Ïîëòàâà), ðàçðàáîòàâøåì è âûïóñêàþùåì äâóõìåñòíûé ëåãêèé âåðòîëåò ÀÊ1-3.
Ñëóæáà ðåãèñòðàöèè îñòðîâà Ìýí ïëàíèðóåò çàðåãèñòðèðîâàòü â îáùåé ñëîæíîñòè îêîëî 200 ñàìîëåòîâ è âåðòîëåòîâ áèçíåñ àâèàöèè ê êîíöó ãîäà - ëèøü ÷åðåç 19 ìåñÿöåâ ïîñëå ñîçäàíèÿ ýòîé ñëóæáû.
Ñ äîêëàäîì îá èííîâàöèîííîì ïðèíöèïå äåÿòåëüíîñòè àýðîíàâèãàöèîííîãî êîìïëåêñà âûñòóïèë ðóêîâîäèòåëü Ôåäåðàëüíîé àýðîíàâèãàöèîííîé ñëóæáû Ìèíèñòåðñòâà òðàíñïîðòà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè Àëåêñàíäð Íåðàäüêî.
NetJets ïî ïðåæíåìó ñ÷èòàåò, ÷òî ïðèîáðåòåíèå äîëè ñàìîëåòà ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíûì è ãèáêèì ñïîñîáîì äëÿ îáû÷íûõ ïîëüçîâàòåëåé äåëîâîé àâèàöèè, íåñìîòðÿ íà âñ¸ ÷àùå çâó÷àùèå ñîîáùåíèÿ î ñêîðîé ñìåðòè ñèñòåìû äîëåâîãî âëàäåíèÿ.
Ñòîëè÷íàÿ âëàñòü ðàññìàòðèâàåò âîçìîæíîñòü âíåäðåíèÿ â Êèåâå åùå îäíîãî âèäà îáùåñòâåííîãî òðàíñïîðòà - âåðòîëåòîâ.
Àâàðèéíûå ïîñàäêè ïðîèñõîäÿò èç-çà òîãî, ÷òî óâåëè÷èëñÿ òðàíçèò ÷åðåç íàøó ñòðàíó. Çà ïîñëåäíèå 6 ëåò îí âûðîñ â 2,5 ðàçà.
Åñëè ñïðîñ íà âîåííûå ñàìîëåòû ñîõðàíèëñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, òî ïðîèçâîäèòåëÿì ãðàæäàíñêîé àâèàöèè îñòà¸òñÿ ëèøü íàäåÿòüñÿ íà çàâåðøåíèå ðåöåññèè – ïî ìíåíèþ àíàëèòèêîâ, æäàòü îñòàëîñü íå òàê äîëãî.
Ïî ìíåíèþ ïðåññ-ñåêðåòàðÿ Cessna Äîêà Îëèâåðà, â ïåðâóþ î÷åðåäü ýòî ñâÿçàíî ñ òåõíè÷åñêîé íåîáõîäèìîñòüþ íàëàæèâàíèÿ áóäóùåãî ïðîèçâîäñòâà íîâîé ìîäåëè áèçíåñ-äæåòà.